“旗袍先生”崔萬志公司所生產(chǎn)設計的旗袍?！埧　z

“上帝為你關上一扇門，不一定會為你打開一扇窗，但你可以選擇親手推開它。”近日，合肥“旗袍先生”崔萬志在接受中新網(wǎng)記者采訪時表示，坎坷從來都是強者的墊腳石，他希望用自己的努力將旗袍推向全世界。

身高不到1.4米的崔萬志先天殘疾，在常人看來，生活已經(jīng)足夠艱辛的他，卻通過自己的打拼，將旗袍賣到了東南亞和歐洲等國家，成為享譽國內(nèi)外的中國“旗袍先生”。

2005年，互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的年代，電商還是一個比較小眾的職業(yè)。崔萬志做了第一批吃螃蟹的人。而這樣一個在現(xiàn)在看來無比有遠見的選擇，對于崔萬志來說，卻是艱難困苦，玉汝于成。他堅信，互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)為像他這樣身體不方便的人提供了一個平等的世界。

“旗袍先生”崔萬志在安徽大學演講?！埧?攝

創(chuàng)業(yè)過程自然不是一帆風順，困難接踵而至。從開淘寶店開始，他跑遍北上廣深尋找貨源。有人問，“你在哪里賣？”他說，“我在網(wǎng)上賣。”別人便把他轟了出去，“網(wǎng)上都是騙人的。”如果堅持不夠，根本做不下去。后來，電子商務越來越完善，越來越多的企業(yè)進駐，我們看到了電商的未來，而競爭也隨之白熱化。

2012年，因為電商同質(zhì)化嚴重，崔萬志受到?jīng)_擊，全年接近400萬元人民幣的虧損幾乎將他打到谷底。他開始明白，在急速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，及時調(diào)整思路與方向是多么重要。

崔萬志回到家鄉(xiāng)“躲債”時，偶然看到母親拿出多年前的老式旗袍，覺得十分驚艷。他想，我何不開始專做旗袍生意呢？這個想法遭到了親戚朋友的一致反對。“你看街上有穿旗袍的嗎？你賣給誰去？”崔萬志則是另一番想法。越是沒人穿說明沒有人做，這個領域顯然是空白的。事實證明這個判斷是正確的，隨著旗袍生意的壯大，他扭虧為盈。

崔萬志非常重視古法傳承，每一件真絲旗袍都是純手工刺繡而成。崔萬志說，普通的機繡可以批量制造，一天可以生產(chǎn)數(shù)百件，每件成本只需要二三十元；而繡娘人工繡制，需要3至7天不等，每件成本高達500至800元。機繡和手工繡制主要差別體現(xiàn)在柔軟度、立體感上，但普通消費者難以分別。“我們都是送到蘇州由當?shù)乩C娘一針一線縫制，這是對傳統(tǒng)文化的承諾，也是對恪守貨真價實徽商精神的堅持。”

崔萬志認為，傳統(tǒng)的旗袍文化必須與現(xiàn)代社會相結(jié)合，并進行創(chuàng)新改良，才能更好地向全世界推廣。“比如，平時穿旗袍不太方面，如果把旗袍改良成連衣裙的樣式，或者加入中國元素，接受的人就會越來越多。”

“要把握當下時代的發(fā)展脈搏和潮流，讓旗袍文化深入進生活，讓每一位中國女人覺得中國人就應當穿中國衣。”崔萬志說，每一件旗袍的剪裁設計，以至于每一個配飾都要既保留傳統(tǒng)美，又要符合現(xiàn)代生活，讓旗袍從外在服裝轉(zhuǎn)變成一種深厚的文化內(nèi)涵。

目前，崔萬志的旗袍已經(jīng)銷往美國、日韓、東南亞和歐洲等國家和地區(qū)，每年旗袍在國外的銷售超過5000萬元人民幣。作者 趙璇 丁一鳴 張俊

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